Parliamo della CSRD, la direttiva dell’Unione Europea sul reporting di sostenibilità aziendale che inaugurerà una nuova era a partire dal 2024.
L’ambizione della CSRD è trasformare il modo in cui operano le imprese per accelerare la transizione verso una società più sostenibile e giusta. La direttiva richiederà a più di 60.000 aziende in Europa e nel mondo di divulgare, insieme ai risultati finanziari annuali, informazioni sui loro impatti ambientali e sociali e sulle pratiche di governance. Richiede inoltre alle aziende di definire come allineeranno il proprio modello di business e le strategie per raggiungere la neutralità del carbonio entro il 2050. È un punto di svolta.
Secondo il GlobeScan-SustainAbility 2023 Leaders Survey, la legislazione che include la CSRD è stata classificata come la svolta più significativa in materia di sostenibilità dell’ultimo anno. Sebbene una politica ambiziosa che porti la sostenibilità in primo piano insieme alla finanza sia ciò che i professionisti della sostenibilità desiderano da così tanto tempo, ho anche trovato l’argomento piuttosto controverso. Quando chiedo ai leader della sostenibilità aziendale come si stanno preparando per la CSRD, sento due fazioni: quelli che lamentano la CSRD come attività di conformità da spuntare sulla casella, e quelli che sono convinti che la CSRD aumenterà l’ambizione aziendale e aprirà strade per un maggiore impatto. .
Forse la conformità non è in opposizione all’impatto. E se potessimo avere e fare entrambe le cose?
Sebbene vi sia un livello di ansia che permea qualsiasi organizzazione che attraversa un cambiamento, specialmente durante un lancio, filosofo Pietro Nivio Zarlenga ce lo ricorda: “L’azione vince la paura”.
Ecco quattro modi per trasformare l’aspetto di conformità della CSRD in un’azione ambiziosa.
Sposta le risorse e inizia a fare
Poiché la CSRD entrerà in vigore nel 2024, quest’anno i team si sono dati da fare per prepararsi. I ruoli sono stati mescolati, le risorse sono state spostate nella finanza, le strutture di governance sono state riviste e i budget sono stati riallocati. Molti professionisti della sostenibilità mi hanno parlato della loro preoccupazione che i loro ruoli possano diventare una funzione contabile o che il loro lavoro si concentrerà sul guardare indietro alle performance passate piuttosto che guardare avanti verso ciò che può essere fatto.
Perrine Bouhana, direttrice della società di consulenza Global Insights GlobeScan, ritiene che i professionisti “si stanno mettendo nella trappola della conformità se si avvicinano al CSRD solo come attività da spuntare”. Con questo in mente, dice: “Sarà diverso solo se le persone si avvicineranno al CSRD in modo diverso” e come leva per il cambiamento.
Mentre ci avviciniamo all’ultima parte dell’anno e le ruote del CSRD si mettono in moto, il livello di ansia sembra diminuire. Un dirigente di un’azienda chimica scandinava ha notato un cambiamento dopo la pausa estiva; mi ha detto: “Ora che iniziamo a dialogare con le nostre business unit, vediamo un livello di impegno più elevato” e una minore incertezza sul percorso da seguire. Un collega professionista di un produttore di prodotti industriali è d’accordo: “Ora che stiamo iniziando a farlo, vediamo che è fattibile. Vediamo che potrebbe spingere il livello di ambizione oltre la linea di base stabilita dal CSRD”.
Parla con i tuoi fornitori
Passando dalla disponibilità interna al coinvolgimento con le parti interessate esterne, gli operatori concordano sul fatto che la CSRD costituirà uno stimolo per migliorare il coinvolgimento della catena di fornitura. Riconoscono inoltre che, anche se l’ambizione aziendale è elevata, la realtà del lavoro sul campo con i fornitori può essere dura. Ottenere dati Scope 3 affidabili e robusti continuerà a essere una delle sfide più importanti. “Può volerci un anno per ottenere dati semplici dai fornitori, quindi sono entusiasta perché ora posso tornare da loro con l’imperativo CSRD”, spiega un professionista.
Guarda come la tua azienda è influenzata dai problemi di sostenibilità e viceversa
La CSRD introduce il concetto di “doppia materialità” nel mainstream ed è il primo regolamento a renderlo obbligatorio. Descritta negli European Sustainability Reporting Standards (una disposizione del CSRD), una doppia analisi di materialità richiede alle aziende di valutare in che modo le loro attività sono influenzate da questioni di sostenibilità esterne (una lente outside-in) e di fare un ulteriore passo avanti: considerare come i loro le attività hanno un impatto sulla società e sull’ambiente (dall’interno verso l’esterno).
Contrariamente ai tradizionali criteri ESG, che sono esclusivamente incentrati sul rischio, Brouhana consiglia: “Possiamo utilizzare la doppia materialità per far emergere opportunità per creare valore in modi che non abbiamo mai visto; inoltre obbliga le aziende a vedere non solo dove si verificano i loro impatti negativi, ma anche dove possono avere impatti positivi sull’ambiente e sulla società. Questo da solo dovrebbe stimolare le organizzazioni della società civile che vogliono essere creatori di valore e innovatori”.
Strategia con ambizione
Il modo in cui definiamo le strategie di sostenibilità e fissiamo obiettivi ambiziosi cambierà con la CSRD. Con altri fattori trainanti, come gli obiettivi basati sulla scienza, avremo pratiche migliori definite e dati più affidabili inventariati. Chiariremo la governance per promuovere la sostenibilità. Daremo uno sguardo sistemico all’intera catena del valore. E vedremo sempre più stakeholder interni ed esterni integrare la sostenibilità nei loro ruoli e nella loro mentalità. Il prossimo processo di definizione degli obiettivi non assomiglierà all’ultimo round. Ora ci sarà un quadro che guiderà le aziende a concentrarsi su dove possono avere gli impatti più positivi sull’ambiente e sulla società, nonché sui profitti.
Come inquadrate la discussione sulla CSRD nella vostra azienda? Quali sono i tuoi maggiori ostacoli interni ed esterni per prepararti? Inviami i tuoi pensieri, commenti o domande a [email protected].