I direttori finanziari sono responsabili della performance finanziaria e del reporting di un’azienda, ma ciò non coglie adeguatamente il ruolo che svolgono nella strategia aziendale.
Oltre a prevedere i costi e i ricavi associati agli investimenti proposti, i CFO devono organizzare le risorse per l’esecuzione, conferendo loro un immenso potere sulla direzione e sulla velocità con cui si muove un’azienda. Ecco perché, affinché un’azienda possa passare a un modello di business a zero emissioni, il CFO non deve solo essere a bordo, ma anche contribuire a guidare la nave. Ecco tre modi in cui i CFO possono affrontare questo viaggio.
Adottare pratiche bancarie orientate all’impatto
I CFO possono aiutare le loro organizzazioni a compiere progressi significativi verso la decarbonizzazione e gli obiettivi di diversità, equità e inclusione adattando le pratiche di tesoreria aziendale per supportarle.
Ciò potrebbe significare sfruttare piattaforme di contante a impatto, come CNote e Impact Deposits Corp., per distribuire i depositi di un’azienda tra cooperative di credito, istituti finanziari per lo sviluppo comunitario (CDFI) e istituti finanziari designati a basso reddito (LID). Questo tipo di istituti di credito spesso promuovono strategie in linea con obiettivi e valori di sostenibilità aziendale come la giustizia climatica o l’inclusione finanziaria.
Secondo un rapporto di BankFWD, Climate, spostando i depositi aziendali verso banche in cui tutte le attività di prestito sono allineate per mantenere l’aumento della temperatura globale al di sotto di 1,5 gradi Celsius, un CFO potrebbe ridurre l’impronta di carbonio associata ai depositi dell’azienda di oltre il 60%. Rete di prestito sicuro e politica esterna.
Spostare la liquidità di un’azienda a centinaia o migliaia di CDFI potrebbe rendere più capitale operativo e di crescita disponibile per le aziende di proprietà di donne e minoranze, perché i CDFI sono tenuti a destinare almeno il 60% delle loro attività di finanziamento alle popolazioni a reddito basso e moderato o comunità svantaggiate. Secondo The Black Business Alliance, l’accesso al capitale rappresenta il principale ostacolo alla creazione, all’espansione e alla crescita delle imprese gestite da donne e minoranze.
Offri opzioni di piani pensionistici più ecologici
I piani pensionistici sponsorizzati dai datori di lavoro statunitensi rappresentavano più di 11,8 trilioni di dollari di asset all’inizio del 2023.
I dipendenti, in particolare quelli della generazione Z che attualmente costituiscono il 6,1% della forza lavoro ma che si prevede rappresenteranno il 30% entro il 2030, prendono più spesso in considerazione le pratiche e le prestazioni ESG delle aziende quando scelgono dove lavorare. Da un sondaggio KPMG pubblicato a gennaio è emerso che un terzo dei giovani di età compresa tra i 18 e i 24 anni ha rifiutato un’offerta di lavoro a causa delle prestazioni ESG dell’organizzazione. Separatamente, un rapporto Morgan Stanley del 2021 ha rilevato che il 99% dei millennial è interessato agli investimenti sostenibili.
Le generazioni più giovani saranno danneggiate in modo sproporzionato dagli effetti del cambiamento climatico poiché peggiora nel tempo, e alcuni investitori chiedono alle aziende di analizzare se il mancato rispetto di investimenti ad alta intensità di carbonio nelle opzioni pensionistiche aziendali metta i risparmi dei beneficiari più giovani a rischio maggiore rispetto ai partecipanti più vicini alla pensione. età. I membri più anziani della Gen Z raggiungeranno l’età pensionabile nel 2055. A quel punto, l’economia globale dovrà operare con emissioni nette di gas serra pari a zero per cinque anni per raggiungere gli obiettivi dell’Accordo di Parigi. Ciò mette in discussione la logica di includere gli investimenti nei combustibili fossili nei piani pensionistici degli investitori della generazione Z.
I team finanziari aziendali possono optare per fornitori di piani pensionistici che si impegnano attivamente nella gestione delle aziende incluse nei loro portafogli per incoraggiarle ad adottare pratiche commerciali sostenibili. Un rapporto ShareAction pubblicato nel febbraio 2023 classifica i 77 maggiori fornitori di piani pensionistici in base ai temi di investimento responsabile.
Stabilire un prezzo interno del carbonio
I CFO possono aiutare a integrare le considerazioni sulla sostenibilità nei processi decisionali aziendali applicando un prezzo interno del carbonio alle attività aziendali. Addebitare alle unità aziendali le emissioni associate alle loro attività o ai nuovi investimenti può incoraggiare i manager dell’azienda ad allineare gli sforzi di decarbonizzazione con la performance finanziaria delle loro unità aziendali.
Questa “tassa” interna sulle emissioni può essere utilizzata anche per finanziare gli sforzi di decarbonizzazione; La società di servizi finanziari Société Générale, ad esempio, lo fa assegnando i fondi raccolti dalla tassa interna sul carbonio alle unità aziendali con gli sforzi di efficienza ambientale di maggior impatto. Ciò fornisce alle unità aziendali dell’azienda un duplice incentivo, il bastone e la carota. Investendo in iniziative di riduzione del carbonio, possono sia evitare i costi della tassa interna sul carbonio sia ricevere incentivi per coprire i costi dei futuri sforzi di decarbonizzazione.