Questa storia su Green Mountain Power è stata modificata come indicato di seguito.
Green Mountain Power, la più grande società di servizi pubblici del Vermont, è una delle società di servizi pubblici più progressiste d’America. (Ce ne sono altri, ma tendono ad essere di proprietà comunale.) Nel 2015, ha avviato un piccolo programma pilota che ha reso disponibili gratuitamente ai clienti le batterie di accumulo residenziali Tesla Powerwall.
I clienti pagavano una piccola tariffa mensile – inizialmente 15 dollari al mese – oltre alla normale bolletta. In cambio, hanno potuto immagazzinare elettricità sul posto per utilizzarla durante le interruzioni della rete. Anche se il programma era aperto a chiunque all’interno dell’area coperta dal servizio GMP fosse dotato di un contatore elettrico, il suo focus principale era rivolto a coloro che disponevano di sistemi solari sul tetto.
Dopo dieci anni, la batteria era utilizzabile gratuitamente per tutta la sua durata. Ogni volta che smetteva di funzionare, GMP veniva a rimuoverlo e a riciclarlo in modo responsabile, senza alcun costo per i proprietari di casa. Il vantaggio per l’azienda è stato quello di poter accedere a tutte quelle batterie di accumulo residenziali e collegarle in una centrale elettrica virtuale. In questo modo, potrebbe trarre energia da loro quando la domanda raggiunge il picco. Altre volte, potrebbero fornire funzioni di stabilizzazione della tensione e della frequenza per Green Mountain Power.
Il vantaggio è che GMP non ha dovuto costruire nuovi impianti di generazione per soddisfare i picchi di domanda di energia e ha potuto beneficiare monetariamente dei servizi di stabilizzazione della rete forniti dalle batterie. Dice Media delle Canarie i suoi risparmi annuali ammontano ora a circa 3 milioni di dollari. Il sistema è cresciuto fino a includere 4800 batterie con una capacità combinata di 27 MWh.
[Note: Kristin Kelly of Green Mountain Power did not care for our characterization of its residential storage battery program. She said in an e-mail, “We don’t benefit monetarily, customers do. These programs are designed so they pay for themselves and return value beyond that, which all flows to customers, lowering their costs.” Readers are free to make up their own minds.]
Fino ad ora, la commissione per i servizi pubblici del Vermont limitava il numero di nuovi clienti che potevano iscriversi al programma ogni anno a 1000: 500 che volevano il Tesla Powerwall e 500 che acquistavano e installavano la propria batteria.
“All’inizio dell’anno stavamo riempiendo i clienti abbastanza rapidamente e poi creando una lista d’attesa”, ha affermato Josh Castonguay, il massimo dirigente dell’innovazione presso GMP, che serve 270.000 clienti nel Vermont. “Chiaramente il programma ha successo, funziona come ci aspettiamo e i clienti lo cercano.”
Il 18 agosto 2023, il PUC del Vermont ha eliminato il limite al numero di nuovi clienti che possono abbonarsi ogni anno, quindi almeno fino a quando la commissione non rivisiterà l’argomento tra 3 anni, non c’è più un limite al numero di persone che possono abbonarsi. iscriviti ogni anno. Chi opta per il Powerwall ora paga 55 dollari al mese e chi installa la propria batteria può guadagnare fino a 10.500 dollari.
Questi individui beneficiano di un accesso più economico allo stoccaggio dell’energia, ma la ragione per cui i regolatori hanno approvato il programma è che Green Mountain Power utilizza questi dispositivi per ridurre la propria domanda totale nelle ore di picco di consumo mensili e annuali.
Quando è iniziato il programma per la batteria domestica, l’azienda ha pubblicizzato la capacità della batteria di backup di aiutare le case a superare le tempeste invernali che regolarmente interrompono le linee elettriche in parti remote dello stato. Ora il cambiamento climatico sta contribuendo ad alimentare condizioni meteorologiche disastrose nel Vermont durante tutto l’anno, aumentando ulteriormente l’attrattiva dell’energia di riserva. Lo scorso inverno si sono verificate tre delle peggiori tempeste invernali che l’azienda abbia mai affrontato, ha detto Castonguay, e luglio ha portato la peggiore inondazione nello stato dal 1927.
Ma oltre ad aiutare i clienti a superare le interruzioni, la flotta di batterie rappresenta anche un investimento lungimirante in un futuro più elettrificato per l’azienda stessa. Green Mountain Power fornisce già energia senza emissioni di carbonio per i suoi clienti, ma prevede di elettrificare veicoli ed edifici per raggiungere la decarbonizzazione dell’intera economia nelle parti dello stato che serve. Questi nuovi carichi cambieranno i modelli della domanda e disporre di una flotta flessibile di batterie in grado di rispondere ai segnali dei servizi aiuterà Green Mountain Power a gestire questi cambiamenti più ampi, ha affermato Castonguay.
Il Green Mountain Power ha idee progressiste
Non ci piace lamentarci, ma il settore dei servizi di pubblica utilità non è stato esattamente lungimirante quando si è trattato di abbracciare la rivoluzione delle energie rinnovabili. In particolare, i servizi pubblici di proprietà degli investitori hanno speso decine di milioni di dollari per esercitare pressioni sui funzionari statali e federali affinché mantenessero lo status quo ancora per un po’.
In parte ciò è dovuto al fatto che queste grandi aziende pensano al futuro da 30 a 50 anni. I nuovi impianti di generazione costano molti soldi e possono volerci decenni prima che inizino a creare un ritorno sull’investimento. Green Mountain Power è diverso. Vede i cambiamenti che stanno arrivando e sta adottando misure prudenti per affrontarli.
Le società di servizi pubblici vendono elettricità. E’ quello che fanno. Un aumento delle auto elettriche significa un aumento dell’elettricità venduta. Quella parte sembra abbastanza chiara. Nel 2017, GMP offriva ai clienti uno sconto in contanti di 10.000 dollari se avessero acquistato una nuova Nissan LEAF. In un articolo pubblicato all’epoca da CleanTechnica, riportavamo che Mary Powell, allora CEO dell’azienda, disse: “Noi di GMP ci impegniamo ad aiutare i nostri clienti a trovare modi per utilizzare fonti di energia pulite e risparmiare denaro, così come noi partner per un nuovo futuro energetico. Questo sconto e il credito d’imposta (federale) combinati renderanno i veicoli elettrici finanziariamente sostenibili per un numero maggiore di abitanti del Vermont”. Non molte altre società di servizi pubblici hanno seguito l’esempio di GMP.
[Note: Kristin Kelly informs us, “The 2017 Leaf incentive was not a cash payment/rebate, it was a reduction on the purchase price at the dealership.” The head of the company said it was a rebate. We reported it was a rebate. Now Kelly insists it was not a rebate. You are free to decide for yourself, assuming the details of a 6-year-old program are still relevant to you.]
Nel 2018, dopo che il programma Tesla Powerwall ha raggiunto una massa critica, la società ha annunciato che il sistema ha consentito di risparmiare 500.000 dollari durante l’impennata della domanda di elettricità durante un’ondata di caldo. Invece di dover entrare nel mercato spot e acquistare elettricità extra a prezzi elevati, ha semplicemente sfruttato l’energia immagazzinata in tutte quelle batterie, ha tenuto le luci accese e allo stesso tempo ha risparmiato un sacco di soldi. Va sottolineato che questi risparmi vanno a beneficio di tutti i contribuenti, non solo di quelli che possiedono batterie di accumulo residenziali.
L’integrazione su larga scala di risorse piccole e distribuite rimane rara tra i servizi regolamentati, Media delle Canarie dice. La maggior parte fatica ad andare oltre i programmi pilota, tanto meno a reclutare migliaia di famiglie per partecipare a una rete più pulita e più agile.
Le utility spesso sembrano disinteressate a dimostrare il potenziale dei piccoli dispositivi incentrati sul cliente nell’assumere ruoli precedentemente svolti da grandi progetti di proprietà delle utility. Potrebbero considerare la tendenza al decentramento come una minaccia ai loro modelli di business e al loro primato nel sistema di potere.
Eppure Green Mountain Power è riuscita a offrire ai propri clienti un accesso preferenziale alle nuove tecnologie di energia pulita, svolgendo allo stesso tempo un ruolo centrale nell’orchestrazione del tutto. Con l’aiuto di questo programma di batterie residenziali e di altre iniziative di energia pulita, GMP prevede di offrire ai propri clienti elettricità al 100% a emissioni zero entro il 2030. È probabile che raggiungerà questo obiettivo presto, visti gli impegni presi fino ad oggi.
Ci chiediamo se alle conferenze nazionali del settore dei servizi di pubblica utilità, le persone di Green Mountain Power vengano evitate o vengano loro assegnati posti in fondo all’auditorium. Speriamo di no. Ci auguriamo che diffondano la notizia che una società di servizi pubblici può essere “verde” ed essere comunque redditizia. Questo è un messaggio che molti dei suoi colleghi del settore hanno bisogno di sentire.
Un seguito
Kristin Kelly ha ritenuto che fosse importante che i nostri lettori sapessero che “Mari McClure è stata nominata CEO nel 2019 e sta guidando il nostro lavoro pionieristico per aumentare la resilienza riducendo al contempo i costi per tutti i nostri clienti. La nostra fornitura di energia è al 100% priva di emissioni di carbonio e rinnovabile per l’80% ora, e sarà rinnovabile al 100% entro il 2030”. Ha aggiunto: “Il nostro obiettivo è garantire che i nostri clienti abbiano una buona esperienza con tutti i nostri programmi e informazioni accurate aiutano a evitare confusione tra i clienti”.
Grazie al cielo il nostro articolo originale era gratuito. Odiamo pensare che tipo di risposta avremmo ottenuto dall’azienda se avessimo lasciato insinuarsi un sussurro di critica!
Non mi piacciono i paywall. Non ti piacciono i paywall. A chi piacciono i paywall? Qui a CleanTechnica, per un po’ abbiamo implementato un paywall limitato, ma ci è sempre sembrato sbagliato ed è sempre stato difficile decidere cosa dovremmo lasciare lì. In teoria, i tuoi contenuti più esclusivi e migliori sono protetti da un paywall. Ma poi lo leggono meno persone! Semplicemente non ci piacciono i paywall e quindi abbiamo deciso di abbandonare i nostri.
Sfortunatamente, il business dei media è ancora un business duro, spietato, con margini ridotti. Rimanere fuori dall’acqua è una sfida olimpica senza fine o forse addirittura… sussulto – crescere. COSÌ …