La discussione sulla crisi climatica si concentra spesso su aspetti quali i disagi che dovremo affrontare a causa di eventi meteorologici estremi. Ciò di cui si parla meno è cosa significherà per la nostra vita lavorativa il passaggio alla decarbonizzazione e il passaggio all’obiettivo zero emissioni.
Già anticipando l’aumento dell’aiuto di cui i suoi clienti avranno bisogno in quest’area, PwC ha dichiarato di puntare ad avere 100.000 consulenti in materia di sostenibilità/CSR entro il 2025. Parallelamente, la questione è così importante per i giovani lavoratori che il 20% degli uffici del Regno Unito i lavoratori rifiuterebbero un lavoro se ritenessero che le misure ambientali, sociali e di governance (ESG) fossero inadeguate, con quasi la metà dei lavoratori che vorrebbe che i propri datori di lavoro dimostrassero impegni climatici e sociali.
Come spiega KPMG in merito ai suoi risultati, “Per le imprese la direzione del viaggio è chiara: entro il 2025, il 75% della popolazione attiva sarà composta da Millennial, [businesses] dovranno disporre di piani credibili per affrontare i temi ESG se vogliono continuare ad attrarre e trattenere questo bacino crescente di talenti.”
Quindi, anche se devi assolutamente preoccuparti anche del quadro climatico più ampio, come uomo d’affari devi anche iniziare a pensare che ogni ruolo lavorativo futuro abbia un aspetto ecologico. In altre parole, indipendentemente dal titolo formale della posizione, il personale dovrà essere formato e autorizzato a dare un contributo al clima. E la transizione verso la sostenibilità non sarà responsabilità solo dei dipartimenti ESG o CSR.
Il mio team di AXA Climate ha appena condotto un ampio lavoro con LittleBig Connection per puntare i riflettori sugli esperti che sono pionieristici nell’intersezione tra sostenibilità e percorsi di carriera moderni.
La trasformazione delle professioni esistenti
La realtà è che nessun settore può evitare tutto ciò che deriva dalla trasformazione sostenibile. Tutti avranno un ruolo da svolgere nel passaggio a questo nuovo paradigma e, anche se avremo sicuramente bisogno di nuove competenze, conoscenze e posizioni lavorative, il cambiamento sta già iniziando a manifestarsi nei posti di lavoro esistenti delle persone.
Per fare solo un esempio di come i posti di lavoro esistenti si stanno adattando per un futuro sostenibile, prendiamo Valérie Decamp, direttore esecutivo di Mediatransports, un’agenzia pubblicitaria continentale specializzata nel settore dei trasporti pubblici. Decamp sta ridefinendo l’intero modello pubblicitario aziendale, poiché la sua organizzazione sta donando una parte del suo inventario pubblicitario a ONG e altri enti che sensibilizzano il pubblico e le imprese sulle questioni ambientali. Nel tentativo di limitare il greenwashing, sta anche creando una struttura di prezzi responsabile che terrà conto dell’impatto ambientale delle pratiche commerciali della società pubblicitaria, nonché di qualsiasi impatto diretto causato dalla pubblicità stessa.
Un esempio simile è il direttore delle risorse umane Xavier Molinié. Fa parte del team di gestione dell’azienda tecnologica Critizr, che commercializza una piattaforma di gestione dell’interazione con i clienti. Il legame tra il suo ruolo e il clima potrebbe non essere immediatamente evidente, ma ci ha detto che si sta preparando per i cambiamenti nelle competenze richieste per la transizione sostenibile dell’azienda. Ciò comporta l’espansione dei team CSR e l’acquisizione di nuove competenze in settori quali Green IT, contabilità del carbonio e nuovi metodi di comunicazione.
I nuovi lavori verdi sono qui
Molinié ci ha anticipato che “non può esserci transizione senza adattamento culturale e miglioramento delle competenze”. Tuttavia, ciò che sta accadendo sempre più è l’emergere di funzioni aziendali completamente nuove dedicate all’aiuto che stanno producendo nuovi posti di lavoro verdi.
Uno dei primi esempi che abbiamo riscontrato è stato l’emergere di una nuova classe di lavoratori qualificati nei settori emergenti. Stéphane Belot lavora presso Electro Dépôt, una catena francese di discount specializzata in tempo libero, multimedia ed elettrodomestici. La qualifica di Belot è quella di direttore della solidarietà e della transizione ecologica, e spiega che ciò significa che quotidianamente cerca di far muovere l’intera azienda per decarbonizzare il modello di business.
I cambiamenti nel settore imprenditoriale seguono il denaro. Quindi, quando stanno nascendo posti di lavoro verdi anche nel settore bancario, ne prendo atto.
Un altro esempio di lavoro verde completamente nuovo nato da un bisogno urgente è Anne Desormais, il cui biglietto da visita la descrive come leader delle informazioni extra-finanziarie presso il rivenditore di articoli sportivi Decathlon. Ciò, secondo Desormais, significa che è responsabile della raccolta e della trasformazione di tutti i dati sul lavoro sostenibile dell’azienda in modo che siano accessibili, chiari e trasparenti. (Da qui “extra” – oltre ciò su cui i dati finanziari del rapporto annuale tendono a concentrarsi).
Anche il ruolo di Marie Garnier presso il distributore europeo di prodotti alimentari all’ingrosso Métro esemplifica un simile divario volto a portare avanti l’agenda verde dell’azienda. È responsabile della qualità e dello sviluppo sostenibile, che implica non solo il monitoraggio, l’analisi e la comprensione degli impatti e delle sfide che un’economia e uno stile di vita sostenibili avranno sull’azienda, ma anche l’analisi continua delle azioni che sta intraprendendo.
In pratica Garnier ha impostato e amministrato un sistema aziendale interno affidabile che condivide con tutti gli obiettivi green e misura i risultati delle azioni intraprese. Ciò include una comunicazione regolare, sia internamente che esternamente, per spiegare le sfide, i progetti e i piani associati all’agenda di sostenibilità del marchio.
Trasformazione dei sistemi di finanziamento
Molte volte, i cambiamenti nel settore aziendale seguono il denaro. Quindi, quando stanno nascendo posti di lavoro verdi anche nel settore bancario, ne prendo atto. Prendiamo ad esempio la Business Development Bank of Canada, che ha una posizione di incubatore di progetti di sostenibilità e decarbonizzazione dedicata, ricoperta da Pierre-Olivier Brodeur.
Brodeur descrive il suo lavoro come lo sviluppo di prodotti finanziari come prestiti e servizi bancari non finanziari come consulenza aziendale e siti di informazione per aiutare le piccole e medie imprese a ridurre le emissioni di gas serra.
“La trasformazione non può avere successo se viene trattata semplicemente come un altro progetto”, avverte. “Deve essere la priorità, il che significa allocare risorse finanziarie adeguate, liberare tempo in modo che i dipendenti possano concentrarsi su questa transizione e comunicare chiaramente l’importanza strategica di ciò che si sta realizzando.”
Personalmente, trovo incredibilmente rassicurante ed entusiasmante il fatto che professioni consolidate come le risorse umane e la pubblicità si stiano espandendo fino a coprire lo zero netto, così come l’emergere di questi nuovi lavori innovativi e rivoluzionari, che vanno dai nuovi direttori della transizione ecologica; ai dirigenti con responsabilità per la qualità e lo sviluppo sostenibile; a individui la cui unica responsabilità è essere leader nella sostenibilità e nella decarbonizzazione.
In un mondo in cui gran parte del discorso verde è così cupo, considero questo impegno da parte delle aziende come una base per l’ottimismo.