Questo articolo è sponsorizzato da Deloitte.
La scienza è chiara sul fatto che la crisi climatica sia reale e causata dall’uomo, ma molti continuano a discutere su come rispondere al meglio ad essa. Anche tra coloro che si impegnano ad agire, esiste un’ampia gamma di sistemi di credenze divergenti – o visioni del mondo – che modellano e colorano il modo in cui le persone affrontano i problemi.
Molte persone non sono attori razionali: non accedono a tutte le informazioni disponibili, valutano attentamente e spassionatamente i fatti e arrivano a una chiara linea d’azione. Più spesso, le persone partono da una visione del mondo esistente e gravitano verso informazioni e soluzioni che si allineano con quella prospettiva generale.
Nello sviluppo del recente rapporto di Deloitte Act Now: Future Scenarios and the Case for Equitable Climate Action, il Monitor Institute di Deloitte ha intervistato un gruppo eterogeneo di oltre 100 leader del settore pubblico, privato e sociale di tutto il mondo per esplorare le loro prospettive sul futuro dell’azione per il clima e la sua interrelazione con l’equità. Attingendo alle intuizioni di queste interviste e a un’analisi approfondita della ricerca esistente, il rapporto mira ad aiutare i leader di tutti i settori a comprendere la gamma di futuri divergenti che potrebbero emergere nel prossimo decennio e considerare come possono intraprendere azioni per il clima più solide ed eque oggi.
Il lavoro ha anche identificato un chiaro insieme di visioni del mondo predominanti sull’azione per il clima e l’equità climatica:
Questi tipi di visioni del mondo sono particolarmente utili come prismi per aiutarci a ottenere una prospettiva sul modo in cui il cambiamento climatico è visto oggi e per comprendere gli atteggiamenti e le azioni delle persone nel corso del prossimo decennio. Ogni visione del mondo vede il cambiamento climatico e le conseguenti implicazioni per l’equità attraverso una lente diversa. Un “tecno-ottimista”, ad esempio, potrebbe voler concentrarsi sul finanziamento di tecnologie e innovazioni moonshot, mentre qualcuno con una visione del mondo “Mobilitazione verde” preferirebbe sostenere l’organizzazione di comunità di base e la costruzione di coalizioni.
È importante notare che queste visioni del mondo non si escludono a vicenda. Molte persone possono avere una combinazione di diverse visualizzazioni contemporaneamente. L’insieme delle visioni del mondo non è esaustivo di tutti i sistemi di credenze esistenti e potrebbe non essere ugualmente “corretto” in base ai fatti, ma ognuno di essi sembra essere tenuto seriamente dai leader di una varietà di organizzazioni.
Vale anche la pena notare che l’elenco include diverse visioni del mondo – Climate Minimizers, Climate Doomists e Climate Neniists – che, sulla base delle nostre ricerche e conversazioni, sono improduttive o non ancorate a un’accurata comprensione della scienza e delle realtà della crisi climatica. Sono, tuttavia, prospettive verso cui hanno gravitato gruppi considerevoli di persone. Piuttosto che ignorarli, è importante riconoscere che probabilmente interagirai con questi punti di vista nel tuo lavoro.
Anche se queste visioni del mondo potrebbero non essere un elenco perfetto o completo di tutti i sistemi di credenze esistenti, possono servire come prezioso punto di partenza. Comprendendo le diverse prospettive presenti all’interno del tuo team, organizzazione o rete di partner, i leader possono acquisire un’idea migliore di come affrontare, discutere e iniziare ad agire sul cambiamento climatico e sull’equità climatica.
Fare chiarezza su ‘certezze’ e ‘incertezze’
Indipendentemente dalla visione del mondo che assumi, è anche importante capire che esiste una serie di “verità” critiche – o presupposti di base – con cui tutte le organizzazioni dovranno iniziare a fare i conti per fare scelte intelligenti in mezzo a una grande incertezza .
La nostra ricerca identifica una serie di 10 ipotesi di base su cui abbiamo un buon grado di certezza. Insieme, costituiscono una base essenziale per comprendere ciò che gli individui e le organizzazioni dovranno affrontare – e mantenere – mentre avanzi nel prossimo decennio.
Tuttavia, anche se otteniamo chiarezza su alcuni presupposti critici sul cambiamento climatico e sulle sue conseguenze, molto altro rimane sconosciuto. E in mezzo a tanta incertezza, come possono i leader di oggi affrontare l’immensa sfida di cercare di anticipare gli impatti futuri per intraprendere azioni climatiche necessarie ed eque oggi?
Tenendo presenti sia le visioni del mondo sull’equità climatica che le ipotesi di base, il rapporto Act Now di Deloitte sfrutta le metodologie di pianificazione degli scenari per aiutare i leader ad affrontare questa sfida aiutandoti a comprendere lo stato attuale del cambiamento climatico e dell’equità climatica, immaginare modi divergenti in cui potrebbe dirigersi il futuro e identificare importanti lezioni che possono guidare il processo decisionale organizzativo andando avanti.
Quindi, le soluzioni tecnocratiche saranno sufficienti per salvare il mondo? O gli affari come al solito domineranno la giornata e spoglieranno l’attenzione sul clima e sull’equità sociale? Lo slancio per affrontare insieme il clima e l’equità decollerà finalmente e porterà ad azioni che si sommano a progressi significativi? O l’immediato annegherà l’importante e spazzerà via potenziali avanzamenti azionari?
Il futuro potrebbe dirigersi in molte direzioni, ma intraprendere un’azione intenzionale ed equa per il clima può aiutare i leader a catalizzare il cambiamento sistemico, generare valore più sostenibile e, in ultima analisi, creare un impatto globale positivo e duraturo andando avanti.